Cina
Kualiti adalah asas pembangunan perusahaan, bagaimana kita mengawal kualiti produk kita?
Falsafah Korporat
Kami mempunyai satu set lengkap sistem jaminan kualiti dan latihan untuk memastikan kawalan kualiti sepanjang hayat produk. Syarikat kami telah menyenaraikan perkara utama kawalan kualiti dengan jelas sejak awal reka bentuk produk. Menghapuskan perkara yang kompleks untuk memudahkan, menafikan kecacatan kualiti yang dihasilkan dalam perancangan, dan memberi tumpuan kepada masalah kualiti dalam teknologi utama dalam setiap pautan dan terus menyelesaikannya.
Gabungan
Jabatan jaminan kualiti pusat R&D merupakan halangan pertama kawalan kualiti, dan makmal bawahannya merupakan jabatan utama untuk memastikan "kecacatan sifar dalam pembangunan". Jabatan kawalan kualiti dalam pengeluaran merupakan jabatan penentu bagi jaminan kualiti terminal kami. Makmalnya untuk kualiti merupakan hakim sama ada produk tersebut diedarkan atau tidak. Pemeriksa kualiti di tapak mematuhi cara pemeriksaan penuh untuk memastikan kualiti produk kami.
Peralatan Termaju
Seorang pekerja mesti terlebih dahulu mengasah peralatannya jika dia ingin melakukan tugasnya dengan baik. Ini adalah peribahasa Cina lama. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, penaiktarafan peralatan pengeluaran kita semakin baru dan lebih baik. Amalan telah membuktikan bahawa pengenalan peralatan terbaik telah meningkatkan kecekapan pengeluaran dan juga meningkatkan hasil produk dengan ketara. Ini di luar jangkauan tenaga kerja sahaja. Ia boleh digambarkan sebagai kognisi dan kaedah penaiktarafan 2.0 untuk penambahbaikan kualiti.
Mengatasi masalah dalam fasa pembangunan
Semangat penggilapan yang ketat meletakkan tuntutan yang tinggi terhadap penyelidikan dan pembangunan. Warga UZSPACE sebulat suara percaya bahawa menghapuskan masalah dalam pembangunan adalah kesan leveraj terbesar untuk menjimatkan kos, meningkatkan kecekapan dan meningkatkan hasil. Oleh itu, kami lebih suka memanjangkan masa R&D untuk menghapuskan beberapa masalah termasuk kualiti dalam tempoh ini.
